編者按 ：沈陽化工已進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司上下只有思想一致、目標一致、行動一致才能破解企業(yè)發(fā)展難題，迎來沈陽化工發(fā)展新局面。為使公司各項決策部署有效落實落地，讓員工能夠進一步了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成戰(zhàn)斗合力，公司黨委以“融化心語”進分廠行動為載體，搭建起領(lǐng)導(dǎo)班子與員工“面對面”溝通交流平臺。目前，活動已經(jīng)開展了兩期，后期活動還在按照計劃持續(xù)推進。為進一步拓寬企業(yè)與員工之間溝通交流渠道，現(xiàn)開設(shè)“‘融化心語’大家談”專欄，進一步鼓勵沈化員工廣開言路，集思廣益，共同推進企業(yè)長遠發(fā)展。
今天，黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康為我們作開欄專篇，主題為“結(jié)果導(dǎo)向，主體責(zé)任”。
結(jié)果導(dǎo)向 主體責(zé)任
今年是沈陽化工卓越運營年，我們將逐步建立卓越運營體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
我們通過生產(chǎn)管理架構(gòu)變革，不斷完善層級會議（T會），強化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)管理響應(yīng)速度，快速解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“融化心語”活動，深入基層和員工交流，聽取員工意見。我們逐步完善績效管理體系，讓為公司創(chuàng)造價值的員工獲得更多收入。廣大干部員工的精神狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境都有了明顯改善。
但是，我們也要看到，我們的設(shè)備、工藝管理水平還不高，非計劃停產(chǎn)還比較頻繁，現(xiàn)場“低老壞”隱患還沒有消除，這些不僅僅影響了生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)，也是極大的安全隱患。
在和員工、干部訪談及平時工作中，我發(fā)現(xiàn)在沈化比較普遍的一種現(xiàn)象：問題就在身邊，很多人視而不見?；蛘撸l(fā)現(xiàn)問題，不去解決問題。生產(chǎn)部門和管理部門都有抱怨:生產(chǎn)部門抱怨管理部門沒有服務(wù)意識，沒有支持力度；管理部門抱怨生產(chǎn)部門不積極作為和配合，等靠要、松懶散。
分析其原因，有職責(zé)不清，有資源不足，有企業(yè)文化，有制度不完善等等方面的問題。
但今天，我要和大家分享的是：思維方式的問題。我提出的意見就是——結(jié)果導(dǎo)向、主體責(zé)任！
所謂結(jié)果導(dǎo)向，那就是我們必須追求結(jié)果，沒有結(jié)果的努力，都是無效的。
舉一個例子：
你是一個連長，接到上級指示，帶隊到某地打個伏擊戰(zhàn)，消滅敵人。
那么，“消滅敵人”就是需要的結(jié)果。
而實現(xiàn)這個結(jié)果，你可能需要做很多事：摸清楚路線，了解天氣情況，確保能按時到達伏擊點。你需要訓(xùn)練戰(zhàn)士，落實和上級的聯(lián)絡(luò)，你需要制定所有的計劃。一切都好像很努力，可到打仗的時候，你卻發(fā)現(xiàn)給你配備的槍炮不對了。這個時候，難道你會停下來，先“抱怨”一下發(fā)槍炮的部門，再糾結(jié)去不去戰(zhàn)斗嗎？如果是這樣，那么，你可以想象一下結(jié)果：在你糾結(jié)的時候，敵人就可能已經(jīng)沖過來。你和隊伍的命運可能就是被敵人消滅，即使僥幸逃回來，也會被軍法從事。
對應(yīng)到我們的工作中，生產(chǎn)單元的任務(wù)就是完成生產(chǎn)任務(wù)。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，你就需要原材料的及時供應(yīng)，需要水電風(fēng)等公用工程的保障，需要設(shè)備的完好，需要員工的精心操作等等。只要其中一個環(huán)節(jié)出問題，你的產(chǎn)量就有可能完成不了。
那么，對照結(jié)果導(dǎo)向的意識，我們就必須追求結(jié)果，追求高質(zhì)量完成產(chǎn)量。
這樣，我們就應(yīng)該主動關(guān)注影響生產(chǎn)的各種因素，完善和生產(chǎn)相關(guān)的各項條件，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類問題。因為，它們會影響最終結(jié)果。
同樣，面臨技改、產(chǎn)品質(zhì)量、制度、變更等各類問題時，我們就應(yīng)該追求去解決問題。因為解決問題才是結(jié)果，而不是提出問題，或者在解決問題的過程中遇到障礙就停下來。因為在解決問題的結(jié)果沒有達成之前，所有的其他努力其實都是無效的，因為沒有產(chǎn)生價值！
結(jié)果導(dǎo)向是一種思維方式，也是一種工作方式。
同時，我們還必須有主體責(zé)任意識，或者叫屬地意識。
在解決問題的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題的解決需要多部門的配合和支持，需要很多條件的協(xié)同。這時候最容易發(fā)生的問題就是所謂“職責(zé)不清”。
還是以生產(chǎn)為例。需要公用工程保障、原材料供應(yīng)、設(shè)備完好、技術(shù)部門的支持等等。當這些部門的配合、需要支持的條件等有障礙的時候，如果沒有主體責(zé)任意識，或者叫屬地責(zé)任意識，大概率很多事情就會停滯下來，大家就開始抱怨職責(zé)不清、抱怨支持不夠。這也是部門墻產(chǎn)生的主要原因。
這時候，我們需要的就是主體責(zé)任意識，“我的屬地我做主，我的屬地我負責(zé)”，因為我要有結(jié)果導(dǎo)向，追求結(jié)果目標，這是我的主體責(zé)任，所以我必須主動去協(xié)調(diào)問題，尋求資源，解決問題。
結(jié)果導(dǎo)向和主體責(zé)任意識是一個整體。當我們有了結(jié)果導(dǎo)向和主體責(zé)任的意識，很多以前“糾結(jié)不清”的問題就能迎刃而解。因為我們首先要為結(jié)果負責(zé)，當有影響結(jié)果的問題出現(xiàn)后，我們就會以主體責(zé)任意識去主動解決問題，消除影響，從而達成結(jié)果。