1月31日下午，沈陽(yáng)化工在公司601會(huì)議室召開2024年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了氯堿事業(yè)部年度工作會(huì)議精神，對(duì)公司2023年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)2024年工作進(jìn)行了全面部署安排，深入分析公司當(dāng)前所面臨的困難挑戰(zhàn)，明確提升方向和變革路徑，為全面完成2024年度工作任務(wù)統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保實(shí)現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)上，沈陽(yáng)化工紀(jì)委書記、黨委委員梁忠奎首先傳達(dá)了氯堿事業(yè)部工作會(huì)議精神；沈陽(yáng)化工黨委委員、副總經(jīng)理邵長(zhǎng)偉代表領(lǐng)導(dǎo)班子作公司年度工作報(bào)告；沈陽(yáng)化工HSE總監(jiān)于逢杰作《HSE專題報(bào)告》；與會(huì)人員觀看了題為《黨建引領(lǐng)聚合力 砥礪前行促發(fā)展》的黨委工作總結(jié)視頻；2023年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表獲得表彰；最后，氯堿事業(yè)部黨委委員、副總裁，沈陽(yáng)化工黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康作總結(jié)講話。會(huì)議由沈陽(yáng)化工黨委副書記李忠臣主持。
邵長(zhǎng)偉在題為《夯實(shí)安全基礎(chǔ) 強(qiáng)化科技創(chuàng)新 推進(jìn)企業(yè)變革 奮力實(shí)現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》的年度工作報(bào)告中，從抓實(shí)安全環(huán)保、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、全面深化改革、強(qiáng)化合規(guī)管理、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和全面從嚴(yán)治黨七個(gè)方面對(duì)2023年工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)公司當(dāng)前所面臨的的問題和困難進(jìn)行了分析，提出公司2024年工作目標(biāo)，并以六大體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)全年工作做出部署安排。一是完善HSE體系建設(shè)，筑牢發(fā)展基石；二是強(qiáng)化卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，持續(xù)提質(zhì)增效；三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，培育發(fā)展動(dòng)能；四是重塑人力資源體系，提升人均效能；五是落實(shí)審計(jì)合規(guī)體系建設(shè)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)；六是落實(shí)管黨治黨責(zé)任，構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系。
陳蜀康的講話題為《啄羽而生 時(shí)不我待》，既是本次工作會(huì)議的總結(jié)講話，也是公司2024年扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員講話。他在講話過程中，播放了《我心目中的沈陽(yáng)化工》和《鷹的重生》兩部短片，并圍繞如何把公司建設(shè)成為員工心目中的百年企業(yè)進(jìn)行了闡釋。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們必須痛下決心，通過改革來(lái)解決歷史問題，啄羽而生！
陳蜀康首先回顧了公司在2023年下半年開展的實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、重塑人力資源體系和推進(jìn)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等重要工作，總結(jié)了電石單耗降到歷史最低、丙烯酸生產(chǎn)單耗歷史最優(yōu)、10月糊樹脂和燒堿產(chǎn)量超產(chǎn)、FORUS體系達(dá)到四級(jí)、卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)獲得氯堿事業(yè)部?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)等奮斗成果。他指出，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但還有創(chuàng)新能力不足、安全生產(chǎn)隱患較多、盈利能力不強(qiáng)、一體化管理能力較弱、合規(guī)管理亟待強(qiáng)化、部分干部“精氣神”不足等方面的難題等待我們?nèi)スタ?。為了?zhàn)勝這些困難，完成2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)，沈陽(yáng)蠟化要努力把生產(chǎn)單耗優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)；沈陽(yáng)化工要發(fā)揮好糊樹脂在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)美譽(yù)度優(yōu)勢(shì)，延續(xù)效益向好的勢(shì)頭，深入挖掘潛力，堵塞管理中的跑冒滴漏，提高人效比。
陳蜀康強(qiáng)調(diào)，2024年，公司要重點(diǎn)從六個(gè)方面發(fā)力。一是突出黨建引領(lǐng)。黨群工作部和各個(gè)黨（總）支部，要圍繞如何讓每一名黨員都充分發(fā)揮模范作用、榜樣作用，組織開展專題討論；黨務(wù)干部應(yīng)該專注于如何真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深度融合。通過強(qiáng)化黨的建設(shè)，讓公司黨委傾聽到更多基層員工的心聲，也能將公司管理要求真正傳遞到基層員工中去。二是優(yōu)化卓越運(yùn)營(yíng)。要求全體干部在推進(jìn)卓越運(yùn)營(yíng)體系過程中，要轉(zhuǎn)變思維，堅(jiān)定執(zhí)行，在過程中逐步轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，最后變成一種習(xí)慣。三是實(shí)施人力資源變革。2024年，公司將重塑職級(jí)、薪酬、績(jī)效和干部管理體系，通過強(qiáng)化績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)員工的收入能增能減、職級(jí)能升能降、崗位能上能下，通過強(qiáng)化績(jī)效管理來(lái)提升整個(gè)組織的績(jī)效。四是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)決打擊靠企吃企和基層腐敗。五是加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)。公司創(chuàng)新的重點(diǎn)在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，公司將嘗試實(shí)施內(nèi)部承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等創(chuàng)新舉措，通過內(nèi)部模擬工單制結(jié)算來(lái)考核工作量和工作質(zhì)量，并配套相應(yīng)的激勵(lì)政策。未來(lái)沈化的研發(fā)則要從三個(gè)方面提升：首先要做好存量技術(shù)的提升；其次要加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)；第三是要補(bǔ)強(qiáng)結(jié)合市場(chǎng)的應(yīng)用技術(shù)研究和應(yīng)用技術(shù)支持。公司還將進(jìn)一步提高研發(fā)人員的待遇，歡迎更多年輕人投身到公司研發(fā)工作中來(lái)。六是持續(xù)改善員工關(guān)心的問題。公司食堂的招標(biāo)工作正在進(jìn)行，以后食堂的所有主材都由公司自己采購(gòu)，保證公司投入的每一分錢都能實(shí)實(shí)在在用在食堂上，切實(shí)提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；公司飲用水凈化設(shè)備已經(jīng)安裝就位，公司員工飲用水品質(zhì)即將得到全面提升。公司還將推行一系列提高員工福利的舉措，并將會(huì)根據(jù)員工的要求做出相應(yīng)的變革，最大限度地為員工提供便利，切實(shí)提升廣大員工的獲得感、幸福感和自豪感。
會(huì)后，李忠臣要求各部門要及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，加快理念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)改進(jìn)、責(zé)任增強(qiáng)和能力提升，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的要求。通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的信心和勇氣，提升應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、解決新問題的定力和本領(lǐng)，真抓實(shí)干、勇毅前行，以新氣象新作為推動(dòng)改革發(fā)展取得新成效。
沈陽(yáng)化工中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、沈陽(yáng)蠟化中高層領(lǐng)導(dǎo)干部代表、年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表、青年員工代表和基層支會(huì)主席共計(jì)116人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加本次會(huì)議。