1月18日上午，公司在12樓會議室召開了2014年工作會議，對2013年工作進行總結(jié)，并部署2014年各項重點工作。

　　10位公司勞動模范和沈化集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)前排就坐，與公司全體中級職員和職工代表一道參加會議。會議由公司工會主席楊志國主持。

　　公司總經(jīng)理孫澤勝首先作題為《大力推行精細管理，加快促進降本增效，努力完成全年各項目標(biāo)》的工作報告。他在報告中總結(jié)了2013年工作并對2014年工作做了六項部署：一是抓實安全，穩(wěn)定生產(chǎn)；二是強攻市場，靈活策略；三是保證供應(yīng)，精細采購；四是強化內(nèi)控，精耕細作；五是加大創(chuàng)新，提升質(zhì)量；六是加強預(yù)算，嚴(yán)控費用。黨委副書記李忠臣在對2013黨委工作進行總結(jié)后，對2014年工作做了部署。隨后，企管處、安環(huán)處、技能處、財務(wù)處、價格管理處的負責(zé)人分別對公司各方面工作數(shù)據(jù)進行了解讀與分析，并據(jù)此提出各部門2014年的工作重點。

　　公司董事長王大壯在聽取2個報告和5個部門的工作匯報后作了重要講話，進一步強調(diào)了公司今年幾項重點工作。一是調(diào)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的作用充分發(fā)揮出來。二是抓管理，今年建設(shè)商業(yè)智能管理（BI）平臺，平臺建成后會保證我們各方面數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確反映出來，會使公司各項管理工作再上一個新臺階。三是進一步完善人事管理，工資分配方案要進一步向一線傾斜。四是安全生產(chǎn)管理要落實到位，進一步完善監(jiān)管體系，有效確保公司安全生產(chǎn)。王大壯最后指出，春節(jié)前，各部門和相關(guān)人員要遵守中央八項規(guī)定，轉(zhuǎn)變四風(fēng)，不能因小失大出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給企業(yè)和個人造成不良影響。我們要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，讓全體員工過一個溫馨祥和的新春佳節(jié)。

　　會上，沈化集團及公司領(lǐng)導(dǎo)還向先進單位、勞動模范頒發(fā)了牌匾和證書，并與勞動模范合影留念。