5月末，在沈陽石蠟化工有限公司舉辦的以“提高執(zhí)行力、增強(qiáng)創(chuàng)新力”為主題的中級職員培訓(xùn)班上，沈化集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記王大壯親自授課，為學(xué)員們講創(chuàng)新、話管理，提出要眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，搞好績效考核，建立完善的競爭激勵(lì)機(jī)制；要提高員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力；要積極探索和實(shí)踐企業(yè)管理新模式，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

　　王大壯在講話中，首先分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭狀況以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨后強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的重點(diǎn)：一是在當(dāng)前市場競爭十分激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須立足自我，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，搞好績效考核，建立完善的競爭激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，這是至關(guān)重要的工作。要探索分配制度改革，堅(jiān)決打破“大鍋飯”，在精神上進(jìn)行激勵(lì)，使“短板”提高，讓公司整體水平進(jìn)一步提升。二是提高員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，很大程度上在于中級職員。中級職員起到承上啟下的作用，是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針部署的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度不行，有了規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行也不行，公司的方針任務(wù)和規(guī)章制度一經(jīng)確定，各級干部就要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。面對日益激烈的市場競爭，我們只有不斷地開拓創(chuàng)新，始終走在行業(yè)的前列，企業(yè)才能生存和發(fā)展。因此，全體干部職工都要增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，真正把企業(yè)的各項(xiàng)工作搞上去。三是要積極探索和實(shí)踐企業(yè)管理新模式。四是要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理，努力提升企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　沈陽蠟化總經(jīng)理李惠武也在會(huì)上圍繞形勢與任務(wù)做了專題培訓(xùn)；加氫分廠、油品分廠、DCC分廠廠長分別就建立信息化管理平臺提升分廠管理水平、如何做好分廠安全管理工作和如何加強(qiáng)分廠成本核算等工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；學(xué)員們還聆聽了相關(guān)專家關(guān)于提高執(zhí)行力的專題講座。

　　課后，培訓(xùn)班學(xué)員們反響熱烈。沈陽蠟化資產(chǎn)維修中心主任尹大志說：“通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，作為一名中級職員，我必須從嚴(yán)要求自己，以身作則，敬畏工作?！北┧岱謴S廠長金明則表示：“培訓(xùn)開啟了我們思索的大門。在分廠工作，我們不但要加強(qiáng)管理，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平?！?/P>